Projektmenedzsment könnyedén – blog, tippek, információk

Talán már hallotta a mondást: „A projektmenedzsment csak a projektmenedzsereknek jó, másnak nem.” Ez a vélekedés onnan eredhet, hogy sokan félnek új eszközöket kipróbálni, vagy félreértik a működésüket. Vajon az értékesítési csapat is kamatozhat a projektmenedzsment-technikákból? És hogyan használhatja ki azokat leginkább, ha nem Ön a projektmenedzser?

Minden projekt elején nagy a nyüzsgés – különösen gondolatban. Ön és kollégái ötleteket, látomásokat és sok apró részt alkotnak, amelyekből létrehozható az egész projekt. Ezért létezik egy okos módszer, ami segít kihasználni ezt – a gondolattérkép.

Megérkezett az Easy Project 11+, hogy még egy szinttel emeljen projektjei színvonalán. Tekintse meg felvételünket a webináriumról, és tudjon meg mindent az Easy Project 11+ újdonságairól.

Üdv, Filip Morávek vagyok, az Easy Project mögött álló cég, az Easy Software vezérigazgatója. 14 éve kapcsoljuk össze a technológia világát a legjobb projektmenedzsment-gyakorlatokkal. Az új Easy Project 11+ pedig egy kulcsfontosságú mérföldkő ebben a folyamatban. Hadd áruljam el, miért.

Új elmetérképek, B2B CRM, kibővített HelpDesk ügyfelei számára, Keresés 2.0 és kontrasztos megjelenítési mód. Készen áll egy jó adag újdonságra az Easy Project 11+, a népszerű PM-megoldás továbbfejlesztett verziójával kapcsolatban? Olvasson tovább, hogy megismerje egy alkalmazásban a legújabb projektmenedzsment-funkciókat és egyéb fontos üzleti igényeket!

A szolgáltatóknak valószínűleg az ügyfélélmény nyújtja az egyik legnagyobb kihívást. Bár a vásárlóknak nem okoz problémát egyik terméket a másikra lecserélni, szolgáltatások esetén kevésbé valószínű, hogy váltanak.

Projektmenedzser – akinek mindig vitatják a költségvetési becslésben megadott óráit. Aki „semmihez nem ért eléggé, de megmondja másoknak, mit csináljanak”, és az egész csapatot kikészíti a munkaóráik nyomon követésével.

Mivel az agilis stratégia divatszóvá vált, az erre való átállás is csábítóan hangozhat – jogosan. Nagyobb vevői elégedettséget, gyorsabb piacra kerülési időt és magasabb bevételeket ígér alacsonyabb költségek mellett.

A közszolgáltatók különleges helyet foglalnak el a gazdaságban. Lakossági felhasználásra szánt javakat állítanak elő, anélkül, hogy bárkit kizárnának a felhasználásból, ez pedig jelentősen megnöveli megoldásaik méretét.

Hogyan ne akadjon el a projektjével járó megannyi buktatóban – különösen 2021-ben? A megoldás a kockázatok rangsorolása. Hogyan? A pontos azonosítás és kategorizálás által.

Google, Microsoft, Apple, Amazon, Twitter, Hitachi, Chevron, Salesforce és Spotify. Hozzájuk hasonló globális vállalatok vezettek be szerte a világon a távmunkára vonatkozó kötelező szabályokat a COVID-19 nyomán.

Pénz. Valószínűleg túlzás lenne azt állítani, hogy minden csak körülötte forog. Másrészt viszont ritkán okoz örömet egy olyan projekt, amely még a maximális erőbefektetés ellenére is minimális haszonnal jár, vagy akár mínuszban ér véget. De hogyan lehet megszabadulni a költségvetéstől való félelemtől, és örülni annak, hogy a beruházásoknak van értelme és eredményeket hoznak?

A rövid és hosszú távú célok és igények megkülönböztetése az egyik legrégebbi kihívás az egyének és vállalatok körében. Mindennap nyomás jelentkezik minden irányból, amely úgy ringatja előre-hátra, mintha egy vitorláson ülne a hullámzó vízen.

Gratulálunk! Ha elolvasta az első részt, akkor már elvégezte a digitális projektek kezeléséhez szükséges „felkészülés” felét. A blogbejegyzés második részében megvizsgáljuk, hogy milyen kockázatok várnak Önre az ilyen típusú projektek kezelése során, és hogyan lehet hatékonyan kezelni azokat az Easy Project eszközeinek felhasználásával. A tervezéstől a kockázatkezelésen át a hatékony kommunikáció művészetéig.

Manapság minden cég szerte a világon alkalmaz valamilyen agilis eszközt - elsősorban Scrum-táblát -, ezzel megalapozva szoftverfejlesztését. Magának a Scrumnak azonban nem kell kiaknáznia az agilis megközelítés összes lehetőségét.

Az Easy Software csapata örömmel jelenti be, hogy stratégiai partnerségbe lépett a Hallo Welt! GmbH.-val! Ennek keretein belül kombináljuk az Easy Project vezető projektmenedzsment-szoftvert a BlueSpice vállalati kollaboratív szoftverrel, mely a Wikipedia szoftverére, a MediaWikire épült.

A Seidor Consulting egy multinacionális technológiai tanácsadó cég, mely szolgáltatások széles skáláját kínálja, beleértve az alkalmazásfejlesztést és -karbantartást, az infrastruktúrákat és az IT-kiszervezést.

Ha a „projektmenedzsment mobilalkalmazás” szavakat hallja, elég sok minden eszébe juthat. Egy bonyolult PM szoftver másolatától kezdve (melyet valahogy belepréseltek egy okostelefon kijelzőjébe) egy egyszerű, de szinte használhatatlan üzenetküldő alkalmazásig. Van egyáltalán értelme egy PM mobilalkalmazásnak? Nézzük meg, hogyan teljesít három tipikus PM szituációban!

Megérkezett az Easy Project legújabb verziója korszerű interfésszel és hasznos funkciókkal. Nézze meg felvett webináriumunkat (lent), hogy gyorsan elsajátítsa kedvenc PM eszközének használatát, és megismerkedjen új mobilalkalmazásunkkal!

A projektmenedzsment kemény dolog, mi? Minden oldalról kérdésekkel, panaszokkal és határidőkkel támadják. Így hát fontos, hogy legyen mellettünk egy jó partner: egy hatékony projektmenedzsment szoftver, melyben minden munkánkhoz szükséges eszköz megtalálható.

Az Easy Project  felturbózásának eredményeképp létrejött a „11-es” verzió. Hogyan kamatoztathatja mindennapi munkája során? Ebben a cikkben megmutatjuk: ismerje meg a nyolc funkciót, mely hatékonyabbá teszi projektmenedzsmentjét.

Számos különbség van a „klasszikus” és a digitális projektek között, amelyek a projektmenedzsmentben is megmutatkoznak.A digitális projektmenedzsernek itt is kibővített szerepe van – át kell látnia a felhasználói felületet (UI) és a felhasználói élményt (UX), a grafikai tervezést, a programkódot és az adatokat.

A munkafolyamat a projektmenedzsment egyik alapvető építőelemének tekinthető. Az Easy Project Munkafolyamat beállításainak használatával egyszerűen irányíthatja az állapotátmeneteket és a mezőengedélyeket. A funkció az admin felületről érhető el, ezért csak adminisztrátor kezelheti.

Amikor a COVID-19 vírusból világjárvány lett, sok különböző ágazatban ténykedő vállalat alkalmazottjai millióit küldte haza, hogy otthonról dolgozzanak. A koronavírus nem kürtölte világgá érkezését, így a legtöbb esetben a vállalatoknak kevés ideje volt felkészülni. Jelenleg a vezetők azzal a kihívással néznek szembe, hogy miként irányítsák virtuális csapataikat, hiszen sokan közülük még nem voltak hasonló helyzetben ezelőtt.

Jó hír, hogy az Easy Project sokat segíthet a projektpénzügyek kezelésében vizuális eszközökkel, világos képet adva a teljes költségvetésről. Az alábbiakban bemutatunk néhány pénzügyi funkciót és eszközt az Easy Projecten belül, melyekkel vizuálisan megjelenítheti a projekt pénzügyeit azok kezelése közben.

Tudja már, mi lesz a következő projektje? Valami kisebbre számít, vagy olyan "nagyszabású dolgot" tervez, mint egy új kampány vagy termék elindítása, netán a jövő évi költségvetés kidolgozása? Vessünk egy pillantást arra, hogyan segíthet az Easy Project  abban, hogy jobb projektmenedzserré váljon, és gyorsabban leszállítsa a projektjét.

Marketing szakemberként érthető, ha nem a projektmenedzsmentet tekinti munkája legkritikusabb részének. Elvégre egy projekt hatékony menedzselése kiszámíthatóságot és iránymutatást igényel. Egy tipikus projektmenedzsment-megoldás merev jellege tehát nemigen illeszkedik bele a marketing gyors és innovatív világába.

Üdvözöljük a projektmendezsment új világában! Az új Easy Project mobilalkalmazásunk segítségével végre elszabadulhat az íróasztalától, és menet közben hozhat létre új feladatokat és adhat hozzá gyors megjegyzéseket, hogy mozgásban tartsa a dolgokat és néhány kattintással nyomon kövesse és rendszerezze a munkaidejét! Az alábbiakban közelebbi betekintést nyújtunk az alkalmazás működésébe.

Itt az ideje egy kis önelemzésnek. Gondolja át velünk, mi az, amit projektmenedzserként szeret a munkájában, és mi az, ami teljesen kikészíti. Abban megegyezhetünk, hogy a projektmenedzser munkája távol áll az egyszerűségtől.

Mivel az Atlassian bejelentette a Jira Server kivezetését, sokan most döntésre kényszerülnek, hogyan folytassák – maradjanak a jelenlegi szerveres megoldás mellett, vagy áttérjenek egy újra? Ismerje meg a 6 legfontosabb szempontot, ami segít a jó döntés meghozatalában!

Néha annyira megszokjuk egy bizonyos módon csinálni dolgokat, hogy szinte elfelejtjük, van más út is. Ez életünk minden területére vonatkozik - a táplálkozástól kezdve a személyes kapcsolatokig, valamint a szakmai életünkig és a karrierünkig.

Ne keressen pénzt a projektjeivel! Vessen egy pillantást a pénzügyi projektmenedzsment alapelveire, és ellenőrizze bevételeit, kiadásait és a projekt teljes költségvetését.

Bemutatjuk 2020 legfontosabb mérföldköveit, valamint néhány kevésbé fontos szórakoztató tényt.

A felhős kontra szerveres hosting már egyébként is örök vitatéma volt, de most még inkább az - amióta a Jira bejelentette a Jira server kivezetését.

A COVID-19-nek köszönhetően világszerte több millió ember épített ki irodát otthon. A távmunka nem új keletű, de a járvány kezdete óta a fizikai iroda alternatívájából egy szükséges körülménnyé fejlődött.

Migrációra készül Jira szerverről egy másik szerveres megoldásra? Íme, mire számíthat, ha ezt az utat választja. Mivel az Atlassian bejelentette a Jira szerveres megoldásának végét, sok felhasználónak döntést kell hoznia arról, hogy mi lesz a következő lépés.

A sok különböző projektmenedzsment eszköz között kimerítő lehet annak kutatása, hogy melyik az Ön számára a legjobb. Mégse kell aggódnia, hiszen segítünk- elvégeztük Ön helyett a házi feladatot! Tekintse meg a legnépszerűbb projektmenedzsment szoftverek előnyeit és hátrányait!

Amióta az Atlassian – a projektmenedzser piac egyik fontos résztvevője – bejelentette a Jira Szerver megoldás kivezetését (a folyamat 2021-ben kezdődik el), mind azt kérdezzük magunktól: „Vajon ez a szerveres megoldások végének kezdete?”