Projektmenedzsment könnyedén – blog, tippek, információk

Az Easy Project egy rugalmas és időmegtakarításra kiváló projektmenedzsment-eszköz. Az alkalmazás emellett a feladatkövetésben is hasznos. Az Easy Project segítségével több projektet kezelhet, és nyomon követheti dolgozói napi teljesítményét.

Microsoft kifejezte arra irányuló szándékát, hogy maga mögött hagyja a felhasználónév és jelszó párosból álló egyszerű bejelentkezést, és felhasználóit is erre készíti fel. Így hát mi is tudatni szeretnénk Önökkel a legújabb fejleményeket, és hogy mi, az Easy Projectnél hogyan készülünk rájuk.

A Parallel – az APM (Association for Project Management) által is elismert blog – a rossz becsléseket/elszalasztott határidőket hibáztatja az alulteljesítő projektek esetében. Az idő az egyike a három központi elemnek a projektháromszögön a költség és a tevékenységi kör mellett.

A felhőalapú számítástechnika napjainkban igen nagy népszerűségnek örvend. A cégek és egyének körében is jelentős növekedés figyelhető meg a felhőalapú szolgáltatások használatában és adoptálásában.

Woody Allen egyszer azt mondta: „A pénz jobb, mint a szegénység, már csak pénzügyi okokból is.” A projektjei jövedelmezőségét illetően humornak nincs helye, azonban bizonyos mértékig tarthatja magát Allen kijelentéséhez.

A viharos 2020-as év megváltoztatta mindazt, amit addig normálisnak tartottunk. Mennyiben különbözött 2021 az előző évtől, és hogyan küzdöttek meg a vállalatok az új kihívásokkal? Olvassa el a projektmenedzsment legjelentősebb trendjeit felmérésünkben, ami 115 nemzetközi vezető részvételével készült! Ezzel ihletet meríthet saját projektjeihez is.

Sok minden bonyolíthatja a projektmenedzserek életét és munkáját, melyek közül a költségvetés az egyik legjellegzetesebb. Másrészről viszont nagyon jó azt látni a pénzügyi áttekintésben, hogy minden a tervek szerint halad – nemcsak az időzítés, hanem a költségek szempontjából is.

Az Easy Project egy intuitív, egyszerű projektmenedzsment-eszköz, amely segítségével nyomon követheti csapattársai előrehaladását, és segíthet nekik vizualizálni a projekteket. Ami pedig ennél is jobb hír a projektmenedzsment-csapatok számára, hogy az Easy Projectet nemrég összakapcsoltuk az Integromattal, egy hasonlóan nagyszerű szoftverkörnyezettel.

Az Easy Project blogon nagy számban talál minőségi és releváns információkat a projekt előkészítésével és az azon való munka megkezdésével kapcsolatban. Néha azonban, bármennyire is próbálkozik, egy ponton elkezd szétcsúszni a projektje.

Az ügyféligények megfelelő kezelése alapkövetelmény egy jól megvalósított projektnél. A követelménykezelés számos kulcsfontosságú alapelvet tartalmaz, mint például a termékkövetelmények összegyűjtése, elemzése, finomítása és rangsorolása.

Tudta, hogy a projektpénzügyek is vizualizálhatók? Ezt hívják költséglebontási struktúrának (CBS). A CBS lehetővé teszi a költségek gyors megtekintését és/vagy a munkalebontási struktúra (WBS) legalsó szintjéhez történő hozzárendelését.

Talán már hallotta a mondást: „A projektmenedzsment csak a projektmenedzsereknek jó, másnak nem.” Ez a vélekedés onnan eredhet, hogy sokan félnek új eszközöket kipróbálni, vagy félreértik a működésüket. Vajon az értékesítési csapat is kamatozhat a projektmenedzsment-technikákból? És hogyan használhatja ki azokat leginkább, ha nem Ön a projektmenedzser?

Gondoljon azokra a problémákra, amelyekkel meg kellett küzdenie a legutóbbi projektje során! Egyetért azzal, hogy némelyikük forrása már az induláskor jelen volt? Ha igen – és ha éppen a következő munkára készül –, ezek a bevált és megvalósítható tippek szolgáljanak útmutatóként egy új projekt megfelelő elindításához.

Üdv, Filip Morávek vagyok, az Easy Project mögött álló cég, az Easy Software vezérigazgatója. 14 éve kapcsoljuk össze a technológia világát a legjobb projektmenedzsment-gyakorlatokkal. Az új Easy Project 11+ pedig egy kulcsfontosságú mérföldkő ebben a folyamatban. Hadd áruljam el, miért.

Új elmetérképek, B2B CRM, kibővített HelpDesk ügyfelei számára, Keresés 2.0 és kontrasztos megjelenítési mód. Készen áll egy jó adag újdonságra az Easy Project 11+, a népszerű PM-megoldás továbbfejlesztett verziójával kapcsolatban? Olvasson tovább, hogy megismerje egy alkalmazásban a legújabb projektmenedzsment-funkciókat és egyéb fontos üzleti igényeket!

A szolgáltatóknak valószínűleg az ügyfélélmény nyújtja az egyik legnagyobb kihívást. Bár a vásárlóknak nem okoz problémát egyik terméket a másikra lecserélni, szolgáltatások esetén kevésbé valószínű, hogy váltanak.

Projektmenedzser – akinek mindig vitatják a költségvetési becslésben megadott óráit. Aki „semmihez nem ért eléggé, de megmondja másoknak, mit csináljanak”, és az egész csapatot kikészíti a munkaóráik nyomon követésével.

Mivel az agilis stratégia divatszóvá vált, az erre való átállás is csábítóan hangozhat – jogosan. Nagyobb vevői elégedettséget, gyorsabb piacra kerülési időt és magasabb bevételeket ígér alacsonyabb költségek mellett.

A közszolgáltatók különleges helyet foglalnak el a gazdaságban. Lakossági felhasználásra szánt javakat állítanak elő, anélkül, hogy bárkit kizárnának a felhasználásból, ez pedig jelentősen megnöveli megoldásaik méretét.

Hogyan ne akadjon el a projektjével járó megannyi buktatóban – különösen 2021-ben? A megoldás a kockázatok rangsorolása. Hogyan? A pontos azonosítás és kategorizálás által.

Google, Microsoft, Apple, Amazon, Twitter, Hitachi, Chevron, Salesforce és Spotify. Hozzájuk hasonló globális vállalatok vezettek be szerte a világon a távmunkára vonatkozó kötelező szabályokat a COVID-19 nyomán.

Pénz. Valószínűleg túlzás lenne azt állítani, hogy minden csak körülötte forog. Másrészt viszont ritkán okoz örömet egy olyan projekt, amely még a maximális erőbefektetés ellenére is minimális haszonnal jár, vagy akár mínuszban ér véget. De hogyan lehet megszabadulni a költségvetéstől való félelemtől, és örülni annak, hogy a beruházásoknak van értelme és eredményeket hoznak?

A rövid és hosszú távú célok és igények megkülönböztetése az egyik legrégebbi kihívás az egyének és vállalatok körében. Mindennap nyomás jelentkezik minden irányból, amely úgy ringatja előre-hátra, mintha egy vitorláson ülne a hullámzó vízen.

Manapság minden cég szerte a világon alkalmaz valamilyen agilis eszközt - elsősorban Scrum-táblát -, ezzel megalapozva szoftverfejlesztését. Magának a Scrumnak azonban nem kell kiaknáznia az agilis megközelítés összes lehetőségét.

Az Easy Software csapata örömmel jelenti be, hogy stratégiai partnerségbe lépett a Hallo Welt! GmbH.-val! Ennek keretein belül kombináljuk az Easy Project vezető projektmenedzsment-szoftvert a BlueSpice vállalati kollaboratív szoftverrel, mely a Wikipedia szoftverére, a MediaWikire épült.

A Seidor Consulting egy multinacionális technológiai tanácsadó cég, mely szolgáltatások széles skáláját kínálja, beleértve az alkalmazásfejlesztést és -karbantartást, az infrastruktúrákat és az IT-kiszervezést.