Projektellenőrzés és jelentéskészítés
A projekt felülvizsgálatának és jelentési folyamatának a projekten át kell futnia. A projekt felülvizsgálati folyamatának hatékony beállítása lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a költségeket és a menetrendet a projekt során. Ez a kulcs a projekt durva vizeken való kezeléséhez - és megmenti a projektet a pályáról.
Jelentéskészítő eszközök - Grafikonok és Diagramok
Jelenítse meg az elérhető statisztikákat kör-, oszlop- és vonal diagramok segítségével. Hozzon létre diagramokat bármely bevitt listaelemből. Néhány kattintással elkészítheti a projekt teljesítmény-jelentését, bemutatva ezzel, hogy hol szükséges még javítani.
- testre szabható grafikonok és diagramok mindenféle listázáshoz
- kör-, oszlop- és vonal, valamint értékkijelző diagramok jelmagyarázatokkal
- az összes személyre szabható oldalon elérhető
- felhasználóbarát beállítások
Kockázat kezelés
A kockázatkezelés minden helyesen kezelt projektnél kötelező folyamat. Ez az eszköz lehetővé teszi a kockázati mátrix beállítását a szervezeten keresztül, a projektek kockázatának kezelését, valamint globális kockázatjelentést és áttekintést nyújt a menedzsment számára. A globális modul alkalmas a vonalvezető, a kockázatkezelő vagy a projektmenedzsment-tisztviselő (PMO) szerepére, míg a projektmodul a Projektmenedzser számára optimális, lehetővé téve számára a projekt kockázatainak ellenőrzött módon történő irányítását minden egyes, a felügyelete alatt álló projektnél.
Főbb jellemzők
- Minőségi és mennyiségi kockázatelemzés
- Könnyű kockázatjelentés és áttekintés a menedzsment számára
- Globális és projekt szint, sablonok és a kockázatkezelési engedélyek
- Testreszabható kockázati jellemzők (kategória, állapot, valószínűség, hatás, súlyosság, válasz)
- Kétféle oldalmodul - a szűrőből és a kockázati mátrixból származó kockázat
- Projekt és globális kockázati nyilvántartás
- Többféle konfigurálható oldalmodul - kockázati mátrix, kockázatok listája, kockázatok diagramokban (vonaldiagram, oszlopdiagram, kördiagram), trendmutatók
Figyelmeztetések - korai figyelmeztető rendszer
Ön határozza meg miről és mikor szeretné értesítést kapni és az értesítés e-mailes figyelmeztetés formájában érkezik meg a kijelölt időpontban. Példák az értesítések típúsáról: egy mérföldkő határidő közeledik, egy projekt vagy feladat költségvetése emelkedik vagy pedig bizonyos feladatok lejártak.
- E-mailes értesítések küldése egy vagy több felhasználónak (beállítás szerint)
- 3 figyelmeztetési kategória
- Állítsa be a figyelmeztetési kritériumokat feladatokon, projekteken vagy mérföldköveken
- Határozza meg a figyelmeztetési kritériumok ellenőrzésének és a figyelmeztetés kiküldésének idejét
Megtermelt érték menedzsment (EVM)
Határozza meg a terjedelmet és elemezze a projekt átfogó teljesítményét Megtermelt projektérték menedzsment (EVM) modul segítségével. Az EVM egy kutatásokkal bizonyított módszertan a projekt sikereinek meghatározására.
Főbb jellemzők:
- Engedélyezheti a plugin-t minden, vagy csak a kiválasztott projektre
- Valós időben veti össze a projekt terjedelmét (megtermelt érték) az ütemezéssel (idő) és a költségvetési forrásokkal (költség)
- Beállítja a projekt célt (tervezett érték) a projekt viszonyítási alapadatainak létrehozásával.
- Méri a projektmunka előre haladását mint egy „megszerzett értéket” – a „mérőpont”
- A különböző mutatók pontos költségadatokat nyújtanak és betervezik az értékeket
- Értékes sorvezetőt ad a cég menedzsment ellenőrző rendszerének
Easy Project Megtermelt érték (EVM) plugin
Burndown chart az egyenletes sprintek érdekében
Az előrehaladási minták mélységi elemzése időbeli sprint teljesítéshez, a Napi eredménykimutatással (Burndown Chart). Összehasonlítja az ideális és a valódi hátralévő munkát, azonosítja a munka beosztásának mintázatát és biztosítja, hogy a sprint vállalása gond nélkül teljesüljön.
Főbb jellemzők:
- Diagramok, amelyek megjelenítik az ideális munkamennyiséget a fennmaradóval szemben
- Oszlopdiagrammok, amelyek megjelenítik a fennmaradó és a teljesített feladatokat
- Előrejelzi, hogy várhatóan mikor készül el minden feladat
Projekt Irányítópult
Ahhoz, hogy vállalata rendeltetésszerűen működjön, projektmenedzsereinek és csapataiknak minden segítség jól jön. Az egyik bevett módja a haladás nyomonkövetésének és mérésének a Projekt Irányítópult, mely egyszerűvé teszi a valós idejű adatok vizualizációját, valamint a csapatok és projektek menedzseléséhez szükséges oldalak rendszerezését, testreszabását.
- Biztosítja a projekt-haladás figyelésének eszközeit
- Tekintse át a folyamatos teljesítmény mutatókat egy pillanat alatt
- Vizualizálja a valós idejű adatokat az irányítópult segítségével
- A felhasználók további információkat jeleníthetnek meg az irányítópult elemei kijelölésével
- Akár használhatja a projektmenedzsment központi eszközeként
- Szabja testre az irányítópulton megjelenő információkat
Mérföldkő Irányítópult
Kövesse figyelemmel a projektenként eltérő nyitott, illetve már lezárt mérföldköveket, valamint az azok alá rögzített becsült és eltöltött időt. Ez az irányítópult segít áttekinteni projekt- és portfólió menedzserek számára a projektek alakulását, valamint eredeti tervnek megfelelését.
Főbb jellemzők:
- Kapjon átfogó áttekintést a projektek mérföldköveiről
- Ellenőrizze, hogy a projektek haladása megfelel-e a mérföldköveik határidejének
- Tekintse át a projekt mérföldkövek összes becsült és eltöltött rögzített idejét
- Akár használhatja a mérföldkő menedzsment központi eszközeként
- Szabja testre az irányítópulton megjelenő információkat
Ideje váltani!
Nem kell uralkodnia a káoszon, próbálja ki az Easy Projectet! Egyszerű és ingyenes!
Nincs szüksége bankkártyára!
Nincs kötelezettség!
Nem kell telepíteni!