Projektellenőrzés és jelentéskészítés
A projekt felülvizsgálatának és jelentési folyamatának a projekten át kell futnia. A projekt felülvizsgálati folyamatának hatékony beállítása lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a költségeket és a menetrendet a projekt során. Ez a kulcs a projekt durva vizeken való kezeléséhez - és megmenti a projektet a pályáról.
Jelentéskészítő eszközök – Grafikonok és Diagramok
Jelenítse meg az elérhető statisztikákat kör-, oszlop- és vonal diagramok segítségével. Hozzon létre diagramokat bármely bevitt listaelemből. Néhány kattintással elkészítheti a projekt teljesítmény-jelentését, bemutatva ezzel, hogy hol szükséges még javítani.
Figyelmeztetések – korai figyelmeztető rendszer
Ön határozza meg miről és mikor szeretné értesítést kapni és az értesítés e-mailes figyelmeztetés formájában érkezik meg a kijelölt időpontban. Példák az értesítések típúsáról: egy mérföldkő határidő közeledik, egy projekt vagy feladat költségvetése emelkedik vagy pedig bizonyos feladatok lejártak.
Megtermelt érték menedzsment (EVM)
Határozza meg a terjedelmet és elemezze a projekt átfogó teljesítményét Megtermelt projektérték menedzsment (EVM) modul segítségével. Az EVM egy kutatásokkal bizonyított módszertan a projekt sikereinek meghatározására.
Burndown chart az egyenletes sprintek érdekében
Az előrehaladási minták mélységi elemzése időbeli sprint teljesítéshez, a Napi eredménykimutatással (Burndown Chart). Összehasonlítja az ideális és a valódi hátralévő munkát, azonosítja a munka beosztásának mintázatát és biztosítja, hogy a sprint vállalása gond nélkül teljesüljön.
Márkaexportok
Projekt Irányítópult
Ahhoz, hogy vállalata rendeltetésszerűen működjön, projektmenedzsereinek és csapataiknak minden segítség jól jön. Az egyik bevett módja a haladás nyomonkövetésének és mérésének a Projekt Irányítópult, mely egyszerűvé teszi a valós idejű adatok vizualizációját, valamint a csapatok és projektek menedzseléséhez szükséges oldalak rendszerezését, testreszabását.
Mérföldkő Irányítópult
Kövesse figyelemmel a projektenként eltérő nyitott, illetve már lezárt mérföldköveket, valamint az azok alá rögzített becsült és eltöltött időt. Ez az irányítópult segít áttekinteni projekt- és portfólió menedzserek számára a projektek alakulását, valamint eredeti tervnek megfelelését.
