Content

A projekt felülvizsgálatának és jelentési folyamatának a projekten át kell futnia. A projekt felülvizsgálati folyamatának hatékony beállítása lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a költségeket és a menetrendet a projekt során. Ez a kulcs a projekt durva vizeken való kezeléséhez - és megmenti a projektet a pályáról.

Jelentéskészítő eszközök - Grafikonok és Diagramok

Jelenítse meg az elérhető statisztikákat kör-, oszlop- és vonal diagramok segítségével.  Hozzon létre diagramokat bármely bevitt listaelemből. Néhány kattintással elkészítheti a projekt teljesítmény-jelentését, bemutatva ezzel, hogy hol szükséges még javítani.

Főbb jellemzők: 
  • testre szabható grafikonok és diagramok mindenféle listázáshoz
  • kör-, oszlop- és vonal, valamint értékkijelző diagramok jelmagyarázatokkal 
  • az összes személyre szabható oldalon elérhető
  • felhasználóbarát beállítások

Kockázat kezelés

A kockázatkezelés minden helyesen kezelt projektnél kötelező folyamat. Ez az eszköz lehetővé teszi a kockázati mátrix beállítását a szervezeten keresztül, a projektek kockázatának kezelését, valamint globális kockázatjelentést és áttekintést nyújt a menedzsment számára. A globális modul alkalmas a vonalvezető, a kockázatkezelő vagy a projektmenedzsment-tisztviselő (PMO) szerepére, míg a projektmodul a Projektmenedzser számára optimális, lehetővé téve számára a projekt kockázatainak ellenőrzött módon történő irányítását minden egyes, a felügyelete alatt álló projektnél.

Főbb jellemzők

  • Minőségi és mennyiségi kockázatelemzés
  • Könnyű kockázatjelentés és áttekintés a menedzsment számára
  • Globális és projekt szint, sablonok és a kockázatkezelési engedélyek
  • Testreszabható kockázati jellemzők (kategória, állapot, valószínűség, hatás, súlyosság, válasz)
  • Kétféle oldalmodul - a szűrőből és a kockázati mátrixból származó kockázat
  • Projekt és globális kockázati nyilvántartás
  • Többféle konfigurálható oldalmodul - kockázati mátrix, kockázatok listája, kockázatok diagramokban (vonaldiagram, oszlopdiagram, kördiagram), trendmutatók

Figyelmeztetések - korai figyelmeztető rendszer

Ön határozza meg miről és mikor szeretné értesítést kapni és az értesítés e-mailes figyelmeztetés formájában érkezik meg a kijelölt időpontban. Példák az értesítések típúsáról: egy mérföldkő határidő közeledik, egy projekt vagy feladat költségvetése emelkedik vagy pedig bizonyos feladatok lejártak. 

Főbb jellemzők: 
  • E-mailes értesítések küldése egy vagy több felhasználónak (beállítás szerint)
  • 3 figyelmeztetési kategória
  • Állítsa be a figyelmeztetési kritériumokat feladatokon, projekteken vagy mérföldköveken
  • Határozza meg a figyelmeztetési kritériumok ellenőrzésének és a figyelmeztetés kiküldésének idejét

Megtermelt érték menedzsment (EVM)

Határozza meg a terjedelmet és elemezze a projekt átfogó teljesítményét Megtermelt projektérték menedzsment (EVM) modul segítségével. Az EVM egy kutatásokkal bizonyított módszertan a projekt sikereinek meghatározására.

Főbb jellemzők:

  • Engedélyezheti a plugin-t minden, vagy csak a kiválasztott projektre
  • Valós időben veti össze a projekt terjedelmét (megtermelt érték) az ütemezéssel (idő) és a költségvetési forrásokkal (költség)
  • Beállítja a projekt célt (tervezett érték) a projekt viszonyítási alapadatainak létrehozásával.
  • Méri a projektmunka előre haladását mint egy „megszerzett értéket” – a „mérőpont”
  • A különböző mutatók pontos költségadatokat nyújtanak és betervezik az értékeket
  • Értékes sorvezetőt ad a cég menedzsment ellenőrző rendszerének

Easy Project Megtermelt érték (EVM) plugin


Burndown chart az egyenletes sprintek érdekében

Az előrehaladási minták mélységi elemzése időbeli sprint teljesítéshez, a Napi eredménykimutatással (Burndown Chart). Összehasonlítja az ideális és a valódi hátralévő munkát, azonosítja a munka beosztásának mintázatát és biztosítja, hogy a sprint vállalása gond nélkül teljesüljön. 

 

Főbb jellemzők:

  • Diagramok, amelyek megjelenítik az ideális munkamennyiséget a fennmaradóval szemben
  • Oszlopdiagrammok, amelyek megjelenítik a fennmaradó és a teljesített feladatokat
  • Előrejelzi, hogy várhatóan mikor készül el minden feladat

Projekt Irányítópult

Ahhoz, hogy vállalata rendeltetésszerűen működjön, projektmenedzsereinek és csapataiknak minden segítség jól jön. Az egyik bevett módja a haladás nyomonkövetésének és mérésének a Projekt Irányítópult, mely egyszerűvé teszi a valós idejű adatok vizualizációját, valamint a csapatok és projektek menedzseléséhez szükséges oldalak rendszerezését, testreszabását. 

Főbb jellemzők:
  • Biztosítja a projekt-haladás figyelésének eszközeit
  • Tekintse át a folyamatos teljesítmény mutatókat egy pillanat alatt
  • Vizualizálja a valós idejű adatokat az irányítópult segítségével
  • A felhasználók további információkat jeleníthetnek meg az irányítópult elemei kijelölésével
  • Akár használhatja a projektmenedzsment központi eszközeként 
  • Szabja testre az irányítópulton megjelenő információkat

Mérföldkő Irányítópult

Kövesse figyelemmel a projektenként eltérő nyitott, illetve már lezárt mérföldköveket, valamint az azok alá rögzített becsült és eltöltött időt. Ez az irányítópult segít áttekinteni projekt- és portfólió menedzserek számára a projektek alakulását, valamint eredeti tervnek megfelelését. 

 

Főbb jellemzők:

  • Kapjon átfogó áttekintést a projektek mérföldköveiről
  • Ellenőrizze, hogy a projektek haladása megfelel-e a mérföldköveik határidejének
  • Tekintse át a projekt mérföldkövek összes becsült és eltöltött rögzített idejét
  • Akár használhatja a mérföldkő menedzsment központi eszközeként
  • Szabja testre az irányítópulton megjelenő információkat

Additional information

Próbálja ki az Easy Project szoftvert ingyenesen

Minden funkció elérhető | SSL tanúsítvány | Napi mentések

vagy

nincs szükség hitelkártyára vagy telepítésre